Привет! Меня зовут Ирина Матюшина, я руководитель проекта в маркетинговом агентстве Simtu (Симту). У нас есть классная традиция — всей командой выбираться на прогулки по Подмосковью: ищем красивые места, гуляем, дышим, болтаем. И недавно на одной из таких вылазок меня посетила мысль: а ведь мой путь в профессии похож на такую же тропу. С препятствиями, спусками, маленькими привалами. 

Этот отзыв сотрудника Simtu — как раз о такой дороге: о том, как я за пять лет прошла путь от ассистента до руководителя проекта. Если вам знакомо чувство «а возьмут ли меня без опыта» — эта история для вас.

• Можно ли создать новый вид животного в лаборатории

  Read

  

Выбор маршрута

Сколько себя помню, я ни минуты не сидела на месте. Танцы, спорт, школьные мероприятия — я вечно что-то организовывала, и мне это охотно поручали. При этом хорошо училась и ездила на олимпиады по математике. Энергии хватало на все сразу.

Кем стать, я долго не понимала. Знала только, чего не хочу: идти на железную дорогу, как родители. Когда мама однажды обронила: «Иди на матфак — там же круто», я только отмахнулась: «Математика? Да никогда в жизни!» Вышло ровно наоборот. После переезда и смены школ поступать было толком некуда — и я оказалась на том самом матфаке, от которого еще недавно открещивалась руками и ногами. 

Как ни странно, это стало лучшим решением в моей жизни. Матфак дал мне то, что осталось навсегда: я научилась учиться сама, выстраивать логические цепочки, видеть за хаосом структуру. Любовь к точности, порядку и логике — все оттуда. 

После бакалавриата меня потянуло в маркетинг. Математику я полюбила за логику и структуру, но мне всегда не хватало в ней людей, движения, чего-то живого. Маркетинг как раз про это: придумывать, влиять, видеть отклик. Без долгих раздумий я заочно поступила в ЮФУ.

В поисках нужной тропинки

Учиться — это полдела, а руки чесались уже что-то делать. И первая работа нашлась прямо в университете: меня позвали вести соцсети студенческого профсоюза. Так я впервые попробовала себя в SMM — вела сообщества, снимала, оформляла, придумывала. С профсоюзом со временем наши пути разошлись, зато я поняла, что мне нравится делать что-то для людей и видеть отклик. 

Потом пошла работать в школу учителем. В ту самую, где когда-то училась сама. Вела математику и информатику и, к собственному удивлению, влюбилась в это дело. Детей я обожаю — с некоторыми переписываюсь до сих пор. Когда-то они пришли ко мне пятиклашками, а в этом году уже выпустились.

Со временем совмещать школу с учебой становилось все тяжелее. Бумажная волокита накрывала с головой: перевести, оформить, подогнать под правила — и так по кругу, без конца. Я возвращалась домой и распечатывала горы материалов — а ведь надо было еще и самой успевать учиться. В какой-то момент стало ясно: я просто не успеваю жить. Так, проработав в школе полтора года, я двинулась дальше.

Любовь к рисованию тем временем никуда не делась — и однажды вывела меня в довольно неожиданное место. Почти год я проработала художником-иллюстратором. Рисую я хорошо, поэтому освоилась быстро — и с самой работой, и с программами вроде фотошопа и иллюстратора.

 

Рисовать в одиночку, наедине с планшетом, оказалось тоскливо: мне нужны были люди и общее дело. Вот за этим я и пошла искать что-то новое — на этот раз уже всерьез и стабильно. 

Начало большого пути

Работу я искала недолго. Наткнулась на вакансию удаленного ассистента в московском маркетинговом агентстве Simtu. Откликнулась, со мной связалась HR — рассказала про системный подход, понятный карьерный рост, обучение. И меня зацепило: звучало так, будто кто-то описал ровно то, что я давно искала, только сама не могла сформулировать. 

Собеседование прошло отлично. Тестовое задание было живым и интересным: прочитать книгу «Самый богатый человек в Вавилоне» и проанализировать сайты в ремонтной нише. Меня так увлекло, что я выполнила все за два дня.

После этого мы созвонились с Павлом Костюковым, руководителем Simtu, и хорошо поболтали. На том созвоне я была честна до предела: за плечами два диплома и ровно ноль опыта. Что у меня было — так это желание расти, развиваться и что-то делать. 

Видимо, это и разглядели: меня взяли ассистентом на один из проектов. 

Первые полгода я работала удаленно. Сначала еще из Донецка, месяца три, потом перебралась в Таганрог к подруге. Как-то на одном из созвонов Павел предложил просто взять и переехать в Москву. Думала я недолго. Решила проверить себя на прочность.

Во мне вообще живет этот азарт. В казино мне ходить нельзя — спустила бы все до копейки. Именно этот азарт тогда меня и подтолкнул: рискнуть, сорваться и попробовать.

В Москве все закрутилось быстро. Тут стоит сказать про главное, что есть в Simtu, — про систему. В первый месяц от тебя вообще не ждут результата: всем понятно, что нужно время, чтобы освоиться.

Меня вели плавно. Дима, мой первый наставник научил меня азам профессии. Объяснял, показывал, разбирал вместе со мной ошибки. Сначала были совсем простые задачи: что-то проанализировать, найти, разобраться в нише. Каждый день — короткая планерка: смотрели вместе, что получилось, что нет, где я застряла. Постепенно задач становилось больше. 

Помощь была рядом всегда: в любой момент можно было прийти к наставнику и спросить — даже самую глупую, как кажется, вещь. Когда рядом есть такой человек, не страшно ошибаться: знаешь, что тебя подхватят и помогут разобраться.

Так, шаг за шагом, я и начала разбираться в маркетинге.

Преодолевая препятствия

В Simtu есть система грейдов — это как ступени: на каждой свой круг задач и ответственности, и заранее понятно, что нужно сделать, чтобы шагнуть выше. Мне составили план — конкретные задачи, выполнив которые, получаешь повышение. Я справилась с ним быстро, так что второй грейд мне дали почти сразу, уже через месяц, и поставили менеджерить проект — подпроект компании из ремонтной ниши.

Отвечала за каналы, работала с контекстом и Яндекс Директом, собрала своими руками больше сотни сайтов во Флексби. Тогда же мне доверили еще один канал — Профи.ру, и там я одной из первых вышла на хороший результат: около 60–70 замеров.

Потом случилось то, что случается почти со всеми, — я выгорела. И вот тут снова сработала система. Меня перевели на проекты попроще, чтобы я спокойно выдохнула и добрала базу. Сейчас я знаю, что это и есть самое ценное на старте: не прыгнуть выше головы, а заложить фундамент, на который потом все опирается.

За тот непростой период я особенно благодарна своему первому наставнику — Диме. Мы проработали вместе полтора года.

Уверенный шаг

После этого меня на год отдали под крыло другого наставника — Дениса, одного из директоров в Simtu. И это было весело. Денис обычно брал топовые проекты, вел их по-своему, чуть в стороне от общей системы, и я на этих проектах ему ассистировала. Вот тогда я наконец добрала ту самую базу. 

С Денисом я наконец разобралась в Директе, научилась собирать сайты, которые приносят заявки. А главное — поработала с самыми разными нишами, далеко не только с ремонтом: были и SEO, и топливо, и школы Монтессори. Денис научил меня вниманию к деталям и дал то, чего раньше не хватало, — опыт работы с проектами, не похожими один на другой. Больше всего я тогда полюбила штукатурку: это был мой первый проект, который вышло сделать прямо хорошо, и я возилась с ним долго и с удовольствием.

И все же в какой-то момент я снова уперлась в потолок. Только теперь научилась чувствовать его заранее — еще на подлете поняла: все, доросла, хочу дальше. Сначала, правда, по привычке месяц грустила, а потом просто рассказала все Марине, нашему директору по развитию. А дальше на общей планерке с Павлом вместе придумали, что делать.

Это, кстати, важный момент про Simtu:

«Прийти со своим вопросом можно к кому угодно: к своему наставнику, к руководителю проекта, к Павлу, руководителю компании. Нет ощущения, что начальство где-то наверху и недосягаемо, — дверь открыта у каждого. Тебя выслушают, разберутся, что происходит, и вместе придумают, куда расти дальше». 

Отзыв сотрудника Simtu

Так я вынесла для себя важный урок: не бойтесь говорить руководителям о том, что вас гложет. Если есть вопрос — его лучше проговорить сразу. 

Люди, с которыми по пути

Так меня перевели к Юре, операционному директору Simtu, на проект «Мастера ремонта». С Юрой мы знакомы все пять лет, а вместе работаем уже больше трех. 

Теперь уже я стала собирать команду и растить людей так же, как когда-то растили меня. Полина пришла ко мне ассистентом — а доросла до тимлида. Ксюша тоже начинала ассистентом, а теперь ведет соцсети и блоги с Павлом, помогает мне по проекту, прекрасно разбирается в нейросетях и тащит на себе кучу всего.

За эти годы я и сама поработала почти со всеми каналами: Профи.ру, Директ, Телеграм, немного ВКонтакте, а сейчас осваиваю SEO. Каждый прошла руками — и потому хорошо понимаю работу любого в своей команде: вижу, где новичок споткнется, что подсказать, где подстраховать. А главное — умею собрать людей, выстроить процессы и довести дело до результата вместе. «Мастера ремонта» это подтверждают.

Мой внутренний компас

Если оглянуться, меня всегда тянуло не сидеть над одной задачей, а организовывать и вести за собой. Хотя лидером в чистом виде я себя не ощущаю. Не скажу, что за мной прямо шли толпы. Скорее работает другое — внутренняя чуткость, умение почувствовать человека. Поймать настроение, понять, что у него на душе.

Мне куда интереснее общаться с людьми, обсуждать идеи и потом все это организовывать, чем часами вариться в одиночестве. Поэтому, например, я не люблю таблички. Проанализировать и сделать выводы — с удовольствием, а собирать все данные воедино — тяжко.

Усидчивость подтягиваю как умею. Первое мое спасение — книги. Они реально выручают: пока читаешь, учишься сидеть на одном месте, держать внимание, доходить до конца, не перескакивая. 

Второе — спорт. До усидчивости там, конечно, далеко, зато он качает другое: дисциплину и системность. Привычка делать по чуть-чуть каждый день, даже когда нет настроения и вдохновения. Спорт приучил меня доводить начатое до конца — а в работе без этого никуда.

Главная вершина впереди

29 июля будет ровно пять лет, как я в команде и в компании. Самой не верится. Во-первых, сколько времени пролетело. Во-вторых, сколько всего в эти годы уместилось.

Больше всего я благодарна людям, которые были рядом. Диме — за первую базу. Денису — за то, что научил вниманию к деталям и дал опыт работы с самыми разными проектами. Марине — за то, что пять лет назад созвонилась с перепуганной мной и спокойно объяснила, как найти квартиру в чужой Москве. И, конечно, Юре с Павлом — за то, что все это время умудрялись и грамотно распределять наши силы, и по-настоящему вдохновлять.

Когда я слушаю истории друзей — кто где работает, как непросто найти свое место, — каждый раз думаю: 

« Как же мне повезло пять лет назад наткнуться на ту вакансию. По сути, эти люди вытащили меня в Москву, помогли вырасти и понять, чего я хочу от жизни». 

Отзыв сотрудника Simtu

Впереди — новая вершина. Сейчас я осваиваю SEO, и идет оно труднее всего, что было раньше. Но рядом команда и руководители, с которыми я уверена: возьму и эту высоту.

Мой совет тем, кто в начале маршрута

За эти годы я поняла одно: надо быть смелее. Рисковать, пробовать новое, говорить о том, что нравится, а что нет. Каждый такой шаг вел меня только выше.

И еще — не забывайте мечтать и ставить цели. Достигли одну — сразу ставьте новую, и неважно, про работу это или про жизнь. Будь то покупка квартиры, долгожданный отдых или просто то самое платье, которое давно хочется. Semper in Motu — всегда в движении. Это одна из наших ценностей в Simtu, и я стараюсь держаться ее во всем.

Если вы дочитали до конца — наверное, мой путь чем-то да откликнулся. Желаю вам так же смело идти по своей тропинке. А этот отзыв сотрудника Simtu пусть будет маленьким напутствием в дорогу.

Ирина Матюшина, руководитель проекта в московском маркетинговом агентстве Simtu (Симту)

Сообщение Отзыв сотрудника Simtu: Всегда в движении появились сначала на Идеономика – Умные о главном.