31 октября выходит в свет книга Максима Спиридонова и Вячеслава Маковича “Стартап на миллиард. Пошаговое руководство по созданию диджитал-бизнеса“. Рассказываем, почему эту книгу стоит прочитать и делимся интересными отрывками из книги.

Максим Спиридонов, Вячеслав Макович “Стартап на миллиард. Пошаговое руководство по созданию диджитал-бизнеса”. – М.: “Эксмо”, 2019. Изображение: сайт “Эксмо”

Авторы книги – практикующие предприниматели Максим Спиридонов и Вячеслав Макович.

Максим Спиридонов – сооснователь и генеральный директор образовательного холдинга “Нетология-групп”, в который входят компании Нетология, Фоксфорд и EdMarket.

Вячеслав Макович – сооснователь инвестиционной компании AAA Trust и агентства личного брендинга SLV.

Оба занимаются технологическим предпринимательством и развитием стартап-проектов, – свой успешный многолетний опыт они обобщили в книге.

Эта книга – пошаговое руководство по созданию и развитию стартапов с понятным объяснением основных механик, шаблонами важных документов и примерами выигрышных подходов.

Книга пригодится всем, кто запускает стартапы или только думает о создании собственного бизнеса.

Книга поможет:

• понять, какую роль играет фаундер стартап-проекта и решить, в каком направлении двигаться;
• узнать, почему основателям стартапа важно заключить между собой письменное партнерское соглашение, описывающее все ключевые договоренности;
• познакомиться с понятиями “кастдев”, MVP и изучить эффективные схемы тестирования бизнес-модели. В качестве кейсов – истории старта сервисов Gett, Skyeng и других лидирующих технологических компаний;
• узнать, какие финансовые инструменты управления компанией и способы взаимодействия с инвесторами существуют;
• изучить, какие этапы проходит продукт перед запуском;
• понять, почему не стоит довольствоваться “нормальными” решениями и не нужно бояться увольнять сотрудников.

Более того, на сайте книги можно скачать шаблоны и примеры создания финансовой модели, юнит-экономики и проведения кастдева, а также список полезных сервисов для создания и развития стартапа.

Мы публикуем отрывки книги “Стартап на миллиард. Пошаговое руководство по созданию диджитал-бизнеса“, из которых вы узнаете: кто может стать предпринимателем, каждому ли это нужно и какие задачи стоят перед основателем стартапа.

Нужен ли вам стартап?

Ключевые принципы

• Предпринимательство дает бесценный жизненный опыт, но получать его нужно не всем.
• Перед запуском стартапа важно оптимизировать свои риски основателя.

Создавать стартап имеет смысл, если вы:

1. глубоко понимаете рынок, на котором предстоит работать;
2. готовы играть вдолгую – уделить этому делу минимум несколько лет, а лучше заниматься им всю жизнь;
3. страстно хотите что-то радикально изменить в мире. Например, в случае с “Нетологией-групп” “большая идея” – построить одну из ведущих образовательных компаний мира, которая является надежным партнером человека в меняющемся мире и убирает профанацию из образовательной среды.

Практика

Шаг 1. Принять решение

Вы можете заниматься чем угодно: путешествовать, быть музыкантом, политиком или юристом. Но нигде вы не получите такой разнообразный и развивающий жизненный опыт, как в бизнесе, даже если он не будет формально успешным.

Всем ли необходим такой опыт? Нет. Только тем, кто реально готов:

• брать на себя риски, нести ответственность и держать удар в непредвиденных ситуациях, которые точно будут возникать;
• долго находиться в состоянии неопределенности, сохраняя искреннее неравнодушие к своему делу;
• очень много работать в первые месяцы (а чаще годы) жизни проекта;
• и, наконец, воспринимать проблемы не как наказание, а как интересный вызов, возможность поработать над развитием себя как личности и управленца.

Очень часто деньги зарабатываются не умом, а именно характером.

Шаг 2. Определиться с таймингом

В большинстве случаев предпринимателю лучше начинать с работы по найму, получить опыт, а уже потом (возможно, сначала не уходя из офиса) запустить собственный бизнес. Тогда, вероятно, большую часть ошибок удастся совершить в чужой компании и за чужие деньги.

Однако нужно понимать, что, пока вы будете “работать на дядю и набираться опыта у старших коллег”, ваши энергия и азарт могут пойти на убыль. Поэтому лучше не откладывайте свои первые предпринимательские шаги слишком долго, так как уже к 28-30 годам многие становятся конформистами и начинают настороженно относиться к переменам.

При этом важно подчеркнуть – работа по найму может быть очень разной с точки зрения пользы для вашего будущего бизнеса. Можно хоть вечность работать кладовщиком на складе, но это вас ни на шаг не приблизит к своему бизнесу. В то же время, находясь рядом с эпицентром развития компании, в зонах обсуждения и принятия бизнес-решений, вы точно обогатитесь нужным опытом. Ищите возможность оказаться как можно ближе к таким зонам и максимально деятельно участвовать в судьбе компании или хотя бы того подразделения, где работаете.

Если у вас уже сейчас есть и желание создавать свое дело, и необходимый опыт в интересующей вас сфере, то не стоит затягивать.

Шаг 3. Оптимизировать риски

Качество стартапа определяется самым узким местом проекта, а это обычно оптимизация рисков. В любом деле есть не только риски проекта, но и личные риски основателя. И данные риски нужно не просто “знать”, а знать и намеренно внедрять механизмы их оптимизации. Именно оптимизации, а не минимизации, потому что любой бизнес – это риск, вопрос лишь в том, как свести его к приемлемому уровню.

Шаг 4. Создавать правильный круг общения

У каждого человека, помимо компетенций, есть еще два важных актива: личный бренд и круг общения. Мало кто осознанно подходит к их формированию, тем не менее это именно то, что поможет не только найти идею, сформировать правильный настрой и собрать команду проекта, но и оценить, насколько вам действительно необходимо сейчас создание своего стартапа.

Какие задачи стоят перед основателем стартапа

Принципы

• Три основные задачи основателя: формулирование вдохновляющей цели, удержание вектора движения к ней и обеспечение необходимыми ресурсами.
• Продукт предпринимателя – его бизнес. Одни из основных показателей качества бизнеса – его стоимость и отделяемость от основателей.
• Бизнес нужно строить как систему, а не как деятельность по созданию продукта. То есть сам бизнес – это тоже продукт, который при желании может быть продан. В идеале такой продукт должен генерировать постоянно увеличивающуюся выручку на большом рынке, быть прибыльным и масштабируемым, стабильно обеспечивать ожидаемое качество продукта и иметь возможность функционирования без операционного участия основателя.
• Каждый основатель, как правило, выступает сразу в трех ролях, которые важно разделять: собственник или один из собственников проекта, руководитель проекта и один из исполнителей. У каждой роли есть свои задачи, которые необходимо выполнять для успешного создания и развития бизнеса, и для каждой роли есть набор полезных инструментов.
• Технологические бизнесы в своем развитии, как правило, проходят несколько этапов, которые определяют в соответствии с названиями инвестиционных раундов, привлекаемых для прохождения каждого из этапов. Особенности развития компании на каждом из этапов настолько различны, что, по сути, предприниматель каждый раз строит новую компанию, требующую от него нового подхода и новых компетенций.
• На каждом из этапов важно не только решать текущие задачи, но и совершать действия, обеспечивающие жизнеспособность бизнеса на последующих этапах.

Эта книга – набор практических советов

Авторы книги не только вдохновляют на новые идеи, но, главное, – дают практические бизнес-советы, основанные на многолетнем опыте предпринимательства и инвестирования.

Книга пригодится начинающим предпринимателям, основателям стартапов, инвесторам, управленцам, желающим запустить внутренний стартап для сохранения конкурентных позиций в новой технологической реальности.

Книга “Стартап на миллиард. Пошаговое руководство по созданию диджитал-бизнеса” выходит в издательстве “Эксмо” 31 октября, но уже доступен предзаказ.

Хотите написать колонку для “Нетологии”? Читайте наши условия публикации. Чтобы быть в курсе всех новостей и читать новые статьи, присоединяйтесь к Телеграм-каналу Нетологии.