Генеральный директор Apple Тим Кук во время визита в Индию — Image Credit: Apple

Диверсификация цепочки поставок Apple в Индию беспокоит Китай, который стремится затруднить расширение производственных линий Apple в развивающихся странах.

Компания Apple находится на полпути к диверсификации своих цепочек поставок от модели, ориентированной на Китай, к модели, которая работает на различных операционных базах. Поскольку Apple добилась значительных успехов в Индии, Китай обеспокоен потенциальной потерей инвестиций и рабочих мест для своих граждан.

В статье, посвященной расширению цепочки поставок Apple в Индии, Financial Times пишет о трудностях, с которыми столкнулась Apple при переходе на новую модель. Отчасти это связано с напряженными политическими отношениями между Китаем и Индией и необходимостью не расстраивать Пекин.

О деликатных отношениях между двумя странами свидетельствуют секретные обсуждения между чиновниками в штатах Карнатака и Тамилнад, в которых название Apple заменялось на «фруктовую компанию», в том числе в частных беседах.

Вмешательство в процесс

Китай понимает, что Индия представляет угрозу для его производственного доминирования, и активно решает эту проблему.

В январе стало известно, что Китай ограничивает экспорт критически важных материалов и высокотехнологичного оборудования. Именно такое оборудование используется компанией Apple и членами ее цепочки поставок для производства iPhone и других продуктов.

Однако Financial Times добавляет, что это коснулось и людей. Перемещение некоторых китайских технических специалистов в Индию также было приостановлено Китаем, который стремился предотвратить вывоз знаний и навыков из своей страны и обучение работников в другой.

Для цепочки поставок Apple эти шаги затрудняют быстрое наращивание производства до уровня, соответствующего китайскому, но в Индии. В условиях ограниченных поставок материалов и оборудования таким партнерам, как Foxconn, придется искать других поставщиков, отвечающих строгим стандартам Apple, но не подверженных вмешательству Китая.

Это вмешательство затрагивает не только цепочку поставок: сама компания Apple столкнулась с давлением со стороны пекинского правительства. В частности, в 2023 году было принято решение о запрете использования устройств Apple государственными служащими.

Кроме того, в стране действуют правила регулирования, которые затрудняют работу Apple без соблюдения жестких ограничений. Работа компании по внедрению функций искусственного интеллекта в iPhone была затруднена в связи с нормативными требованиями, что фактически вынудило Apple сотрудничать с китайским технологическим гигантом в рамках проекта.

Такому поведению компании противостоит правительство Индии, которое сделало многое для того, чтобы помочь Apple организовать и вести свою деятельность в Индии. Это касается как миллиардов, предоставленных в рамках программы «Стимулирование производства», так и ослабления ограничений, позволяющих Apple открывать в стране свои собственные магазины для первых лиц.

Эти ухаживания были направлены не только на привлечение Apple в Индию, но и на поставщиков Apple в течение многих лет. В частности, компания регулярно посещала Тайвань, чтобы привлечь в страну такие фирмы, как Wistron и Foxconn.

Усилия, которые также привлекли крупный индийский конгломерат Tata к производству продукции Apple, пока идут очень хорошо. По прогнозам, в 2025 году на Индию будет приходиться более 20 % мирового объема производства iPhone.

В Индии все еще существуют некоторые барьеры, например, визовые ограничения для граждан Китая. В то время как на сборочных производствах Apple в Китае и Вьетнаме работает большое количество женщин, общественное давление не позволяет женщинам делать то же самое в Индии.

Индийские чиновники в частном порядке признают, что им предстоит проделать еще много работы, чтобы стать крупномасштабной базой поставок, которая необходима Apple и другим компаниям, если они хотят выйти из Китая.

Несколько яиц, несколько корзин

Намерения Apple по расширению бизнеса в Индии и других странах, таких как Вьетнам, можно выразить двумя словами: снижение рисков.

Создав обширную цепочку поставок в Китае, Apple понадобилось менее десяти лет, чтобы обнаружить проблемы этого подхода.

Во время пандемии COVID-19 цепочки поставок были потрясены проблемами на заводах Apple. Производственные линии на предприятиях были надолго заблокированы, в том числе из-за китайского подхода, основанного на нетерпимости.

Это послужило сигналом для Apple, что ей, возможно, стоит попробовать распределить свою цепочку поставок, чтобы избежать подобных остановок в будущем.

Еще одним фактором риска является геополитическая напряженность, как показала торговая война между США и Китаем во время первой администрации Трампа. Хотя Apple удалось избежать последствий введения тарифов на импорт в США, это произошло только благодаря многочисленным обсуждениям и переговорам между генеральным директором Тимом Куком и Дональдом Трампом.

Во время второго срока Трампа были обещаны общие тарифы, включая высокие уровни, нацеленные на китайский импорт. Если бы Apple придерживалась системы производства iPhone только в Китае, она бы сильно пострадала от тарифов при поставке iPhone клиентам в США.

Однако, поскольку компания сосредоточилась на улучшении своих производственных возможностей в Индии, теперь вполне вероятно, что Apple придумала способ смягчить последствия тарифов, действующих только в Китае. Просто производя свою продукцию в другой стране, Apple автоматически сталкивается с более низкими тарифами, чем при поставках из Китая.

Индия уже предприняла меры по борьбе с тарифами, подготовившись к снижению налогов на импорт компонентов и аксессуаров для Apple и других компаний.

По многим законным причинам компания Apple стремится увеличить объемы производства в Индии и других регионах за пределами Китая. Только делать это нужно в то время, как Китай борется за замедление прогресса, который может поставить под угрозу его собственный статус производителя на мировой арене.

Китай борется за то, чтобы остановить отток цепочки поставок Apple в Индию

©


Смотрите также/You may also like